《万达执行力》和《亮剑》观后之浅见

时间:2017年10月17日 作者:王侦 信息来源:本站原创 点击: 字体:

通过观看这两个视频短片,我认为它们讲了一个共同的问题——执行力。在谈到执行力问题时,各个行业、单位都存在着执行力的问题。执行力的高低直接影响着工作效率的高低,甚至于影响单位的形象和口碑。执行力既反映了组织的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

首先,执行力强调的是个人能力的提升。当公司战略目标确定下来的时候,部门、个人就是要不折不扣地执行。也许在工作中会遇到这样那样的问题,那么,这也是考验个人能力的问题的时候到了。首先,要摆正自己的心态,这是一项非常有益的能力,无论是对公司还是对个人的生活都是成长的机会。

我们要主动的去培养这项能力,而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样子。所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。

二是,执行力强调的是结果。执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。所以一件工作,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果,有没有达到预期效果才是体现执行力强弱的关键。如果只有过程没有结果,从公司的角度来看,那就是在做无用功,仅仅是一个听话办事的机器。

三是,要达到结果必须有好的途径。所谓途径,就是措施、方法,策略和必要的计划。当工作任务和目标分配给我们的时候。我们必须保持清醒的头脑,认清我们面临的形势和环境,不盲目乐观,也不悲观,收集信息,仔细分析有利和不利因素。然后根据所处的环境因素,制订工作计划、完成措施,规避不利因素的办法和完成的节点等,所以,有渠道才是执行的关键,才有可能完成既定目标。

四是,如何培养和提高执行力。要想有强的执行力,就必须做到几个方面。一是对时间的管理,我们每天面临大量的工作和事件,就必须加强个人时间的管理,什么时候写方案,什么时间沟通等等都要做出具体的分布。二是对工作和事件要进行轻重缓急的安排。三是能够禁得起诱惑,做好份内工作,谋政强于谋权,谋事强于谋利,不要受外界因素的影响。四是要善于总结和提高。每件工作都有它自己的目标,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了,就是执行好;失败了,肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中,如果有意外情况发生,也要适时改变策略。(王侦)


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