民主之路不可弃之

时间:2018年08月10日 作者:刘涛 信息来源:本站原创 点击: 字体:

    纵观我国历史长河,我国经历了奴隶制社会封建社会,他们的共同点都是弱肉强食,阶级统治没有平等而言,或者说是家天下,一家之天下。辛亥革命推翻了两千多年的封建帝制,推动了人民的思想进步,解放了人们五千多年来的思想,同时也让人们知道了“民主”这一词语,然而这次并不彻底,直到苏联的十月革命,使得我国民主思想得以快速发展,成立了民主政党,直至建立新中国。所以,共产党的宗旨就是全新全意为人民服务。是人民的选择,更是历史的趋势。

     党十九大的召开,更是为企业指明了方向,提供了思想。企业就是要抓住这一契机,实现企业的大发展。

党的十九大报告明确要求继续深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这就要求我集团公司要继续推行企业的民主管理,继续实行厂务公开,职代会等多种民主形式,让职工参与进来,不搞一言堂,要群策群力,把员工的智慧也汇集在一起,提高改革的质量,要让改革顺应民心,顺应历史潮流。

     企业民主管理是指中国境内的企业职工,依照国家有关法律法规和政策规定,通过职工代表大会等民主形式,有序参与企业决策、管理和监督,行使知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利而进行的规范性活动。只有在职工的监督之下,职工的参与之下,企业才有活力,才能真正形成自己的企业文化。让企业成为职工的展示平台,同时在岗位上实现自己的人身价值。

实现企业的民主管理,同时也是践行了“三个代表”思想,更是贯彻实践以人为本的科学发展观,也是推进企业可持续发展的重要途径。随着国有企业改革的不断深化,民主管理愈发重要。

 一、企业民主管理的功能和机制

 企业民主管理对和谐社会建设的支撑和推动作用,主要通过“四个功能”表现出来:一是协调功能,有效协调企业内部的利益矛盾关系,其主要手段是推进厂务公开、开展劳动争议调解等工作;二是法制化功能,建立健全企业各项规章制度,坚持依法办事,提高企业的执法能力。民主管理必须要求有序参与,依法维权,和谐维权;三是创效功能,民主管理能创造经济效益,推动企业协调、科学、持续发展;四是凝聚功能,企业民主管理通过上述三个功能的发挥,催生出工会和企业的凝聚力,这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。 民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。

要想其功能得到充分的发挥,还需从以下几方面努力:

 1.完善职代会制度,确保民主管理工作落实。 职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道,职代会职权能否真正落实,往往取决于职代会机制的完备性及有效性,所以应建立与之相配套的制度及机制。如建立职代会组长联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等。只有发挥了职工的监督作用,职工才能主动参与进来,而不是流于形式,形同虚设,才能发挥它本身的作用。

  2.强化劳动争议调解机制,促进企业劳动关系和谐。劳动争议调解委员会应坚持以制度为依据,以法律为准绳,加强信访和调研工作,并建立企业领导每周接待日制度。针对职工的难点、热点问题,要与职工“零距离接触”,积极宣传政策,耐心听取意见,从而消除职工的疑虑,以此化解矛盾,促进企业和谐发展。

3.完善厂务公开制度,增加厂务的透明度。这样做的最大好处是让职工更好地行使参与权,体现了职工主人翁的地位,这样做利于企业的长远发展,同时厂务公开也是职工行使民主权利的一个平台。

 4.完善平等协商、集体合同制度。 集体合同在协调劳动关系中具有强制力,进而使劳动关系在合同框架内达到高度的协调。所以,企业应重视并认真实行平等协商和签订集体合同制度,通过这一机制更好地保障职工的合法权益。让职工没有后顾之忧,全身心的投入到企业发展建设上来。

二、深入贯彻科学发展观,全面领会民主管理思想。 民主管理的目的和要求就是促进企业的发展,也就是说,企业是目的。即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性,促进企业管理的科学化,改善企业的经营状况。再就是促进人的发展,正如马克思所说,人本身就是目的。企业民主管理必须充分维护职工的合法权益,使职工有自尊,能实现自我价值。企业重视民主管理,就要注重员工的权利,让员工明白民主管理,运用民主管理。我们集团公司所涉及的面广,这就更需要我们的职工参与进来,为企业发展谋思路。

加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。要想做到这一点,就必须靠干部和职工的民主素养来支撑,这就需要企业坚持不懈的来抓这一项工作,加强培训力度并进行引导。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素,体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工,正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系,蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

三、公开“热点”,维护职工民主权益

随着企业的不断发展,职工薪酬分配成为了职工最为关注的热点问题。针对这一问题,集团公司要不断完善薪酬发放机制,实行“阳光工资”,实现职工薪酬收入公开化和透明化。

 1.薪酬分配政策和管理操作程序公开透明。 每年年初,在充分征求职工代表意见的基础上出台《集团公司的绩效考核办法》,进一步明确工作任务、经营指标、落实责任、严格管控,逐步建立与市场竞争相适应的内部分配制度,增加分配透明度。规范薪酬考核、分配、发放程序,取消薪酬发放的中间环节,杜绝挪用、克扣薪酬现象的发生。细化薪酬发放流程,对薪酬发放的各项具体工作提出严格的时间要求,明确各部门的工作职责,确保每月及时足额发放职工薪酬,维护职工切身利益。

2.职工薪酬考核公开透明。 应该让职工对自己的收入更加清楚明白,不做糊涂鬼,树立多劳多得的观念,有目的、公开、透明管理,实行薪酬考核公开,能提升员工积极性,感受到民主氛围,提升的工作效率和办事积极性,促进的员工队伍和谐。

四、不断完善企业民主管理制度

 完善企业民主管理制度,就要把工会放在突出的位置上,协助企业党政做好职工队伍的团结稳定工作,积极创造条件发挥员工生产工作积极性,为集团公司的发展贡献一份力量。

 1.强化民主监督,发挥职工代表大会作用。 职工代表大会,是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。一个企业民主管理程度如何,关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。民主管理工作不能流于形式,职代会不能成了“举手会”,可能偶尔会有一些地方民主管理并不能得以实现,领导说什么,员工就做什么,这就闭塞了员工的思想,阻碍了企业发展。 现代企业制度的条件下,以职代会为基本形式的企业民主管理工作对于克服官僚主义,实现科学决策,推进企业发展具有重要的现实意义。在继续推进和完善与现代企业制度相适应的现代职代会制度中,要着力抓好“三新”,坚持和树立“三个观点”。“三新”就是在强化职代会职权方面有新的突破,在职代会的基础性建设上有新的突破,在职代会的活动领域及活动方式方面进行新的探索。“三个观点”就是坚持面向未来的观点,坚持发展的观点,坚持突出以人为本的观点,要用长远的眼光,处理新况、新问题、不墨守成规,不怕担风险,坚持探索、创新、推进,使更多的职工、领导对职代会的效果在观念上有质的飞跃。

 2.深化厂务公开,拓宽民主监督渠道。 厂务公开是落实职工知情权、参与权的有效途径。要围绕职工群众关心的热点、难点、焦点问题,加大厂务公开力度,把民主监督渗透到企业管理的深层次,尤其是涉及企业重大决策、职工利益的分配、领导干部的任免、安全奖惩等领域,切实把厂务公开置于职工的监督之下。要突出厂务公开的重点,厂务公开的重点是职工工资奖金分配公开,做到让职工满意。全面拓宽厂务公开的广度、深度,把厂务公开拓展到班组。利用现代网络平台进行厂务公开,通过网络平台,领导可以和下属进行交流。上级工会要会同有关部门定期或不定期深入基层进行检查和抽查,对不公开或假公开的要给予通报,并追究该企业有关领导的责任。

 企业民主管理是一项长期而艰苦的重要工作,也是一个不断探索的实践过程。只有进一步加强企业民主管理,才能创造出促进企业发展的不竭动力。我们必须要迎着十九大的春风,以此为契机,用科学发展观不断推进企业民主管理工作。企业民主管理的发展,始终同全体员工有着不可分割的关系,企业的民主管理离不开职工的参与,没有了职工的参与,民主将变得毫无意义,所以民主管理与我们每个职工领导同心,而且企业更不能弃之不用,因为这顺应了历史发展潮流,也是企业的必经之路。(神木分公司 刘涛


上一篇:浅谈选煤厂班组民主管理
下一篇::没有了
分享按钮