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安全管理的忠实践行者

时间:2018年05月11日 作者:杨刚 王侦 信息来源:本站原创 点击: 字体:

——记陕煤集团劳动模范王振平同志

他以勤奋好学知识层次不断提高赢得了大家的认可,他以会管理抓创新赢得公司管理效能的提升,他以专业技能强忠于实践赢得公司技术能力的提高……他就是陕西煤业化工新型能源神木分公司副总经理王振平,从2015年9月至今,他一直担任神木分公司副总经理,负责安全生产管理工作。

工作中,他始终坚持“重管理、强预防、抓管控、施培训”的安全发展思想,以“安全基础管理建设、安全标准化建设”为重点,时刻把安全生产管理工作放在首要位置,他思想意识超前,观念创新,在神木分公司项目拓展、安全运营、技术革新和人员培训等方面,彰显了出色的管理才能和专业技能。他既是一位能管理会管理的领导者,又是一位经常现身一线强抓落实的安全思路践行者。

一、构建全方位、立体式的安全工作管理思路

他能够坚持以人为本,强化安全预防与过程管控;强化现场安全管理,推进和落实班组、科室、公司三级安全管理责任;在日常工作中,加大安全监督检查力度和安全绩效考核力度,确保管理到位;抓关键环节,对积粉自燃、粉尘爆炸进行有效防范,确保安全生产;抓常态化管理不放松,持续跟进落实安全生产标准化,实行精细化管理;突出人员技能提升,强化双基建设和安全培训教育,抓好班组建设,全面提升安全管理质量;加强安全文化引导,实行安全自主管理,打造新型能源公司安全管理新特色;强化完善应急管理和职业危害防治工作,确保公司安全持续稳定、健康发展。目前,神木分公司拥有和运营制粉中心4个,供热中心4个。锅炉总容量达到285蒸吨/h,制粉能力达200t/h。在安全生产管控中,他提出以下工作思路和管理手段,创造了无重大生产责任事故的好局面,为公司发展创造了良好的经营环境。

二、以身作则,建立完善分公司安全生产责任体系

安全生产责任体系是落实安全生产工作的有效载体,在他的主持下,公司健全完善了安全管理体系,构建了各级管理机构,按准入条件配备了安全管理人员,完善岗位工作责任制,明确管理职责和权限。在项目建设和运营过程中,坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,强化安全生产主体责任。在公司项目中心点多面广,涉及省内外布局的情况下,一方面强调各部门的安全生产主体责任,要求树立“大安全”的理念,另一方面强化现场安全责任落实,加强干部现场指挥。在具体做法上严格执行《领导干部值班制度》的落实,做到关口前移,重心下移,及时发现和消除现场存在的各类隐患。要求所有的作业现场和两人及其以上的作业地点都必须明确一名安全责任人。同时要求各部门中心主动履行职责,落实安全责任,解决安全问题,保证安全生产。

三、结合时代进步,转变思路和观念,安全管理有新招

神木分公司8个运营中心有7个距公司较远,相对分散,给安全管理工作带来了一定的难度。他要求安全管理部门制定远程项目安全管理办法,利用互联网技术,采取“图片+影音”的方式,以周为单位,制定周重点工作计划,落实中心负责人为第一责任人的责任。形成以中心为主,公司职能部门安全监督为辅的“图片+影音”备案制的安全管理新模式。并结合安全管理“三位一体(岗位操作标准、危险源辨识、预防措施)”体系的推进,以“三位一体”菜单式管理,群安员、青安岗为手段,提高了安全可控的有效性。

四、以提升技能,开展技术服务为手段,促进经营工作上水平

他一直从事煤粉锅炉运营的技术管理工作,在煤粉锅炉方面有着大量的运行管理经验和权威性。在他的主持下,先后编制了《神木分公司供热运营手册》、《供热非常规作业安全技术措施》。制定项目中心岗位职责,规范安全技术操作要领。先后为公司培养输送熟练司炉人员20余名,并持续为小保当等供热新项目的拓展运营输送了管理人才和技术人才,他们已经成为新项目运营的骨干。

面对神木分公司煤粉销售市场,部分客户对煤粉产品使用较为陌生,在锅炉运行过程中,出现各式各样的问题,他能够积极深入客户现场,先后为浙江华海氨纶有限公司、山东飞龙食品公司、济南热力公司、阳煤集团梨园河矿业公司等给予了技术指导和服务,确保了“神烽”牌煤粉在客户使用过程中的安全可靠。受到客户的一致好评。为神木分公司的煤粉销售市场奠定了基础。

五、积极引领项目开拓,为公司体量增加再立新功

2017年是神木分公司发展的关键年,项目开拓成为神木分公司发展的重点工作。在公司领导和各矿业公司对接达成一致意见后,他积极带领各部门,共同跟进项目进展情况,牵头制定项目运营方案,和甲方对接,多次参与招标谈判工作。先后接手运营红柳林供热、小保当供热、曹家滩供热项目和小保当污水处理项目。在项目运行前期,面临人员短缺,基础条件较差等因素,在他的倡导下,制定项目前期的菜单式管理办法,亲自在现场为职工讲课培训,使新员工能尽快地进入工作岗位,保证了项目的安全稳定运行,为神木分公司项目开拓工作作出了不懈的努力。在他的号召下,公司员工吃苦耐劳、兢兢业业的工作精神均受到各矿业公司的高度认可与赞扬。

六、节支降耗、技术创新,推动公司更好更快发展

神木分公司主营业务分为“供热”“制粉”两大板块。作为轻资产运营单位,节支降耗与成本管理凸显重要。在他负责的原煤采购、配比管理工作方面,积极参与市场调研,特别是2017年煤炭市场波动较大情况下,他能够提前做出市场预判,原料煤采购成本降低了10-25元/吨。在技术革新方面,在他的主持下,能结合水煤浆厂罐车吨袋的发运比例,在包装车间增加装了一套罐车系统,节约电耗和人力成本,工作效率明显提升;张家峁供热中心利用锅炉连排热量换热矿区浴水,燃料节约一年可达200余吨。红柳林供热中心采取机械计量加药方式,药品耗量明显下降,年节约成本约20万元。

七、廉洁奉公,爱岗敬业,尽心尽责践行党员宗旨

安全管理工作压力大、强度高,它保障着公司运营环境的建设。于是加班成了“家常便饭”,不管是周日还是节假日,在项目中心都能看到他的身影,不管怎样辛苦,在他手上的工作从没耽误过。同时,作为一名干部党员,他负责着公司各类经济活动的开展,如生产性材料的采购、原煤的采购,他能够按章按规办事,调研市场、比价议价,招标采购,时刻以党员干部的标准严格要求自己,成为执行党风廉政建设的一名典范。

无论是工作还是生活,他都能热心、耐心和诚心对待每一个人,认真、仔细和负责的对待每一件事,在工作中不断学习,提升自己的管理水平,能把公司当作自己的家,把岗位当作实现个人价值的舞台,把发展企业当作实现人生目标的追求。作为公司班子的一员,言语中他没有太多华丽的词藻,却用最朴实的行动证明了态度决定一切!他默默奉献的精神,不仅受到广大职工的一致好评,也为公司践行行为文化、推进追赶超越树立了榜样。


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