神木分公司以内部“打工”运营机制促进项目效能提升

时间:2018年10月25日 作者:王侦 董方飞 信息来源:本站原创 点击: 字体:

如何在生产淡季继续保持工作热情和生产激情,共同参与公司整体建设呢?神木分公司在2018年实行全面预算管理,促进各运营中心生产经营工作的基础上重新思考和定位,引入了非生产性经营机制--内部“打工”机制。                          

说到神木分公司的内部打工机制,可能很多人都没听说过,更不明白到底何为内部打工。该机制意在生产淡季时调动员工积极参与到公司基础建设上来,发挥员工聪明才智、集思广益,改善公司生产、生活环境,推动公司企业文化建设。它将一部分技术含量和操作要求不高的工程,在不影响正常生产和安全的前提下,交给基层的运营中心来做,工程量由安全生产技术部核准,工程造价由企管部按市场标准预算,竣工验收合格后,项目中心与公司进行结算。这样既从费用构成要素中节省了企业管理费、利润、规费等工程费,又保证了施工质量,也提高了运营中心的绩效。

内部打工机制刚提出来的时候,许多管理人员都不太理解,认为项目中心都是搞生产的,该如何做好工程建设呢,又该如何保证工程施工质量呢?公司领导认为,大多数员工的工作效率和动手能力都很强,并且实践经验丰富,尤其是愿意主动学习的精神更加难能可贵。只要踏实去学,注重细节,总结经验,什么事情都能够做好。同时,鼓励运营中心的员工们放心大胆去干,即使干得不好也无妨,一次不行就两次,敢于失败就离成功不远了。正是领导们对员工们的信任和鼓励,才有了员工内部打工机制的成功。

神木分公司以内部“打工”运营机制促进项目效能提升

夏季时节,正是煤粉生产供应的淡季,生产负荷不满。为了提高员工们的工作激情,内部打工机制第一个项目——道牙铺设启动了。当时水煤浆厂装车平台地面硬化和混凝土路面刚浇筑完工,便聘请了外面的专业技术人员,就如何铺设,保证整齐,做到水平一线进行了专业指导,最终完成了道牙铺设工作,并且施工质量和美观性比预期的效果还要好。第一个工程的圆满竣工,给了职工们极大的信心,再到后来的围墙砌筑、污水排放改造、油库隔离建设、菜园水管改造、道路铺设和暖气管网改造等工程,都能按照技术标准完成,甚至其中几个工程还被纳入年度内部打工亮点工程。内部打工机制的成功实施,不仅为公司节约了成本,又提高了员工参与公司建设的积极性,施工结算逐步纳入全面预算考核体系中,和生产经营考核一样,按月结算,职工们的辛勤劳动也得到了回报。

神木分公司以内部“打工”运营机制促进项目效能提升

企业的活力源于每个员工的积极性和创造性,员工内部打工机制的实施,使每个职工既有目标又有压力,产生了超强的动力,更好地完成任务。它的成功实施是神木分公司项目管理工作敢于尝试和共同实践的结果,也是神木分公司打破传统理念,从而建立起的一个新的员工激励机制,具有鲜明的管理特色,最终受益的是公司和每个员工。

该机制在安全生产经营活动中,也将随着预算管理体系的完善实施,由公司部门牵头协调,在8个运营中心推及实施,以提高工作效率,节约成本,共同促进项目的管理发展。我们也相信,无论是员工内部打工机制试点,还是公司新的发展路径,神木分公司的明天将会越来越好,新型能源公司的发展也将是日新月异。(神木分公司 王侦 董方飞)


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