神木分公司举办调度值班人员业务提升培训班

时间:2018年11月09日 作者:王侦 信息来源:本站原创 点击: 字体:

神木分公司举办调度值班人员业务提升培训班

11月6日晚,神木分公司组织值班调度人员开展业务提质培训,同时对8个运营中心需要重点监控的部位、系统进行讨论确认,作为公司日常调度指挥的重点。

神木分公司值班调度干部以安全生产技术部牵头,综合经营管理部、市场营销部协助,综合、党群、人力、企管和财务各业务共同参与,每日2人“生产+各业务”为1组,轮流值班。为提高值班调度指挥协调能力,促进各中心安全运营,实现公司工作整体推进。培训会由总经理助理王渝岗主持,安全生产技术部长孙强组织讨论。一是对制粉板块3个运营中心业务范围及关键点进行梳理。如水煤浆厂的原煤、煤粉制备和储运防自然等。天津华苑5台58kw的煤粉锅炉的煤粉制备、供应和系统含氧量。定西炉前粉仓的日常储藏、气体检测、运行情况、尾部烟道、环保工作和脱硫脱硝等。二是梳理5个供热、污水处理和管网维护业务的关键点。如小保当、曹家滩污水处理的各个水池的及时巡检,设备的防冻。神木热力保障中心的现场施工作业的管理,应急抢修或夜间施工的人员安全等。

通过梳理,旨在加强八个运营中心日常安全和生产管理,提高值班调度人员的业务素质。让值班人员熟悉掌握各中心安全防护重点,便于在值班过程中做到有目标、有针对性,严防违章指挥。促进追赶超越劳动竞赛目标,确保安全生产。

培训以PPT形式结合讨论,最终确定值班人员需要遵守的几项原则,形成规范化、制度化。一是必须了解各中心当天特殊作业、重点作业情况。二是对当天是否发生安全事件要及时反馈。三是各值班干部了解情况时,需结合自己负责的业务突出重点。四是要求各中心应急时,对待问题不得隐瞒,累积问题。五是各中心如有需求,口头告知时要以书面形式报告。六是对各中心提出的问题,值班人员需及时处理,因个别原因不能解决的需及时回复,可以作为遗留问题请次日值班人员继续关注处理。(神木分公司  文/王侦 赵丹洲 图/赵丹洲)


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